成立铅锌联盟应对日益激烈的市场竞争，已在各方企业的关注下逐渐成为行业的主流议题。与此同时，铅精矿和精铅发展曲线的背离也使得铅锌联盟的出现更加必要。

    经过多年的发展，我国铅锌工业已具有相当大的规模，并在国际市场上占据了龙头地位。但是铅锌行业组织结构并不合理，**约１９６０户铅锌企业分布在２７个省市，产业集中度低。

    企业遭遇资源窘境

    我国铅锌资源形势不容乐观。目前铅锌冶炼能力远大于采矿能力，原料缺口有进一步加大之势。目前我国铅锌矿资源开发利用程度较高，在现有的８００多处矿区中，已经开发利用了的占铅总储量的８８％，锌总储量的９３％。

    此外，铅锌原料进口长期合同少，进口成本高，大型企业的生存环境日益恶化。虽然中国已成为世界重要的铅锌精矿进口国，但在市场价格方面没有影响力，得不到与西方冶炼厂同等的待遇。

    成立联盟势在必行

    毫无疑问，建立统一的铅锌联盟，中国企业的议价能力将得到显著加强。联盟还会改变我国大中型企业的尴尬境地。目前，大型企业因为原料保证程度低，环保投入高，成本压力越来越大，享受价格上涨的成果反而不如小型企业。其结果是市场刺激了更多的中小冶炼企业上马。

    中金岭南有色金属股份有限公司一位负责人说：“在我国大中型冶炼企业中，除了少数一两家冶炼厂原料可以自给外，其他几家自有矿山的冶炼企业的原料自给率均不足５０％。绝大部分冶炼厂没有稳定可靠的原料供应保证，在国内原料供应中，长期合同比例不足３０％。”目前铅锌行业原料对外依存度分别达到３０％和１５％以上。随着国内产能的进一步扩张，铅锌原料进口形势将更加严峻。估计今后对外依存度会进一步增大。

    白银公司董事长冯杰说：“矿山一纸传真就可以随意提价，冶炼厂根本没有还价的余地。目前国内市场品位为５０％的锌精矿已突破９５００元／吨，预计冬季升到１万元／吨，锌矿成本已占锌价的７０％左右。”

    某矿山企业负责人认为，冶炼企业现在面临的困境，追根溯源是定位问题。国家在计划经济时期，把大部分利润留在了冶炼厂，而高额利润又吸引了大量投资，当时矿山企业根本没有能力与冶炼厂抗衡，自我发展也受到影响，*终形成了现有局面。因此，我国的铅锌业在原料采购与矿山之间、冶炼企业之间、矿山与冶炼厂之间的合作大有潜力可挖。

    过渡性组织－－锌峰会

    以联盟应对市场变化，已经成为越来越多铅锌冶炼企业的共识。早在２００２年，我国铅锌行业已有联盟性质的活动。２００２年７月１６－１８日，由株洲冶炼集团有限公司、葫芦岛锌厂、中金岭南有色金属股份有限公司、白银有色金属公司（４家企业以下简称ｚｈｚｂ）在湖南株洲举行了首届锌峰会。

    会议决定建立中国４家锌冶炼骨干企业峰会轮值制度，并建立高峰**联系，设立日常联络机构，加强相互间的交流与合作，共同推动锌工业的良性发展。会议还就一系列具体操作办法达成了一致意见：有计划地减少市场投放，缓解供过于求的矛盾；努力开发新品，引导市场需求；规范企业行为等。

    但有关人士认为，综观峰会这些年的表现，由它提出的一些行业深度问题因其自身的局限性并没有得到实质性的解决。除锌峰会外，还有些类似联盟式的行动，２００４年在成都小范围的磋商会上，借鉴国内铜企业联合对外谈判的经验，国内十几家规模较大的铅锌冶炼企业已经就加工费提价达成协议。这被业内专家认为是国内铅锌冶炼企业正式以联盟形式来应对市场尴尬的开始。

    联盟的范畴

    中国铅锌联盟是冶炼企业的联盟还是需要把采选业也纳入其中，笔者认为，中国铅锌联盟成立的初衷正是为了寻求矿山与矿山之间、矿山与冶炼厂之间、冶炼企业与冶炼企业之间、冶炼企业与下游消费者之间*广泛合作的有效手段，逐步解决资源瓶颈。所以脱离了对上游矿山资源控制的联盟是松散的、也是无力的。

    近来，我国铅锌采选业和冶炼业出现融合的趋势，未来采选冶一体化的企业数量将增加。一是各企业已经非常重视对资源的占有和加紧原料基地的建设。如株洲冶炼集团公司、豫光金铅公司、四川宏达公司等主要铅锌冶炼企业相继通过参股、并购等形式参与矿山的开发，以保证其原料的长期稳定供应。二是有实力的矿业集团开始进军铅锌冶炼业，如甘肃建新矿业收购甘肃某锌冶炼厂，内蒙古紫金矿业宣布建设大型冶炼厂等。

    不过，北京安泰科信息开发公司分析师冯君从认为，总体上冶炼业投资仍然明显大于矿业投资，冶炼企业呈大型化的趋势，相比而言采选业仍然是起点低、规模小。照目前的发展速度，在今后几年，冶炼业主要依靠小型矿山提供原料的局面仍无法改变，能够实现原料自给的企业极少。

    联盟成立的可能性

    综合分析各方面因素，笔者发现中国铅锌联盟的出现还存在一定难度。我国铅锌行业是由多个独立的矿山企业和独立的冶炼企业组成的群体，尽管大中型企业数量在增加，主要企业铅锌产量也有所提高，但是主要企业的产量在行业中的比重则进一步下降。２００４年，中国年销售收入在５００万元以上的铅锌冶炼企业３７９家，比２００３年增加了７６家，其中年产量３万吨以上的铅企业１３家，这１３家企业精铅产量占**精铅产量的比重从２００３年的５４．５３％下降到４９．２７％。２００４年产量在３万吨以上的锌企业从２００３年的１６家增加到２０家，２０家企业占**锌产量的６０．７５％，而２００３年有所下降。行业集中度不断下降分流了主要企业的原料供应，抑制了其进一步发展。由于集中度不高，行业内难以消除在一些重大问题上的分歧。

    一些业内人士也并不看好铅锌联盟，认为大多数铅锌企业习惯各自为战，联盟意识淡薄，认为铅锌联盟成立的现实性不强。