按照集团公司及宁夏能源铝业“**生产年”活动工作部署，股份公司高度重视。认真总结以往**生产管理的成功经验和存在的不足，继续坚持“****、预防为主、综合治理”的方针。认真分析公司**生产面临的新情况和新问题，学习借鉴原加宁铝业公司及国内企业先进管理经验和好的做法，进一步加强危险源辨识及岗位风险评估工作，完善**生产管理体系。加强日常**生产检查、巡视、管理力度及干部职工**生产知识培训，增强干部职工对**的认知感和遵守操作规程的自觉性。

　　为确保“**生产年”活动落到实处，公司成立以总经理为组长的活动领导小组，对照年初与各单位签订的《**生产责任书》内容，加强对生产现场**情况的监管。坚持做到**生产“周有检查，月有汇报，重大节日有大型检查”，分阶段、分步骤、有计划、有目标地对全公司**生产进行大检查。一直五月份，共组织春节及“五一”**大检查两次，春季**生产检查两次。通过“地毯式”的**“搜寻”，基本上排除了各类重大**隐患，保障**生产平稳运行。根据公司5月份**阶段**生产检查情况显示，前五个月，仅有几期轻伤事故，**生产事故较去年同期大幅度下降，**生产态势良好。同时，公司积极探索新的、适合于企业实际情况的**管理方式。4月份以来，在全公司推行“5S”管理模式。5月份，又积极落实职代会职工代表提案，推进“人车分流”工作。目前，这项工作进展顺利。

　　各生产单位把**放在首位，认真落实《**生产责任书》及各项**管理制度，切实抓好人员、设备及现场操作管理。重点抓好职工**生产教育和培训，增强他们的**意识，使**成为职工的**需要。建立完善考核机制，促进**生产责任制落实。

　　本次出台的《“**生产年”活动实施方案》具体内容包括加强**生产制度建设和标准化建设，强化**生产基础管理;开展**生产检查，严格落实整改，有效防范事故;建立完善考核机制，促进**生产责任制落实;加强宣传，强化培训，提高职工综合素质;继续深入开展**生产隐患排查治理工作及健全组织，完善预案等六个方面。

　　《“**生产月”活动实施方案》内容为：充分利用各种媒体，加强**生产宣传，营造良好氛围;开展“**生产应急救援演练”活动，提高职工**技能;围绕反“三违”、反“习惯性违章”，开展群众性查违章、纠违章活动;以“5S”管理为基础，开展**管理经验交流，“安康杯”竞赛、“青年**生产示范岗”活动及**知识竞赛、演讲活动等。