作為大景區內的小兄弟，園中園必須把自己當成大景區不可或缺的一部分，建設上突出品味，定位上避免同質化，服務 上體現溫情營造口碑，品牌上立足優異搶占高地。自覺服從大景區的管理和引導，積極參與大景區的宣傳促銷和營銷，抱團取暖。園中園產品目標客戶群是非常明確的，游客不遠千里來到了你家門口，如何做好分流，是園中園產品管理者較需要研究的。
在產品運營之初，游客往往不會專門奔著園中園而來，相信更多的是沖著大景區而至。從筆者多年運營園中園產品的經驗看，打游客分流的組合拳，有很多投入小、收效好的舉措可以嘗試。
一是做好項目，讓項目在大景區慢慢成長為王 牌，打造成到所在大景區不到該小項目枉到的上等產品，比如張家界的黃石寨，玻璃橋，武夷山的《印象大紅袍》《九曲溪》和筆者親自運營的丹霞山水上丹霞等，以項目價值制勝，讓來到大景區的游客舍不得錯過。
二是優化項目產品的門臉，盡可能把入口設在游客必經的通道附近，當然，項目內容可以展示一小部分是較好的，門臉設計建設能夠吸引游客眼球，激發走過路過游客(特別是散客)興趣，不忍錯過。
三是利用價格杠桿和情感互動，貫穿營造扭轉與合作共贏的理念，加強與旅行社、酒店、客棧、導游、其他景區景點和所在地行政、企、事業單位的聯系合作，爭取更多的客源輸送群體。
四是善用媒體資源，特別是投入小、效果好、易操作的新媒體資源，zui好能建設自身的網站、微博、公眾微信號等平臺，注重內容的編制、設計和發布，吸引和留住粉絲，增強項目滲透力和影響力，拓展新客群、吸引回頭客。
五是勤策劃活動。活動是讓項目活起來的有效載體，投入大的活動負責引爆，投入小的活動負責天天熱鬧。比如通過策劃攝影大賽、設計創意大賽等，收到提煉品牌文化、積累宣傳推介資料的效果;也可以策劃一些富有地方文化特色的非遺類活動，達到天天熱鬧。
六是做好項目附近的形象標識系統，比如路牌廣告、線路指引、燈籠、宣傳單張、導航定位等等，讓游客一到目的地，既能從濃厚的氛圍中產生濃厚的興趣。
景區或者項目實際運營中，管理和營銷大概就是景區的兩條腿。目前大多數景區都在推行標準化管理或者精細化管理。每一個成功項目的��后，都有它的成功故事;每一個失敗項目的背后，必有它失敗的辛酸。特別是景區存在比較明顯的淡旺季差別，園中園項目自然也會面臨著老大感冒老二跟著咳嗽的風險。在運營中，如果管理不到位，營銷雖能彌補一些，但遲早會出問題，而且會是釜底抽薪式的。
當然，每個景區都有它的特點，園中園項目更是大小不同，花樣繁多，如何把項目打造成景區內的王 牌項目，各操盤手也是八仙過海，各顯神通。總之，因地制宜、因項目施策，方為實操關鍵。
