来源：春城晚报 时间：2011年8月30日
云投版纳石化公司的油船正穿梭在澜湄区域的河道上（云投版纳石化公司供图）
西双版纳的阳光亮得像是要破碎的玻璃，刺透潮湿的空气，满眼尽是苍翠。南部弥漫过来的海风夹杂着别样风情，蛊惑了每个置身此地的过客。这也难怪，云投集团会在2009年投入巨额资金，收购了云南金孔雀集团66%的股份。现如今，在那片神奇而又美丽的土地上，云投集团的布局已涉及到了石化、旅游等多个产业。
欲实现10万吨成品油进口
“我们将广开‘油路’，积极引进资源，保障市场供给。其中，要用好用足商务部下达给公司的进口配额优惠政策，通过努力推进中泰‘蔬菜换石油’项目，力争实现10万吨以上的成品油进口目标。”云南云投版纳石化有限责任公司董事长苏绍良介绍道，此外他们还与中石油集团签订战略合作协议，确保获取每年10万吨以上的资源供应，从而为当地的成品油供应提供充足保障。
据了解，云南云投版纳石化有限责任公司是云投集团与西双版纳石化集团经过半年商谈，并报请省国资委同意而设立的以经营石油石化产品为主的股份制企业，于去年7月30日挂牌成立。截至今年7月末，在公司成立的1年时间里，共实现成品油销售50.6万吨，实现销售收入35.08亿元，实现利润1248.17万元。创造了在集团公司下属企业中当年设立、当年创效、当年分红的历史性变革，为云投集团二次创业和跨越式发展作出了贡献。
投资数亿打造5A级景区 除了入主云投版纳石化，云投集团振兴沿边经济的目光还投向了丰富的西双版纳傣族自治州的旅游资源。
“云投集团入主以来，云南金孔雀旅游集团有限公司（下称金孔雀旅游集团）的社会效应和经济效应都在稳步提升，集团下属的4个景区入园总人数均有较大幅度增长。”云南金孔雀旅游集团副总经理彭进保透露，目前金孔雀集团正投入巨大的人力物力对景区的基础设施进行改造升级，争取在*多两年时间里将野象谷景区提升为5A级景区。
金孔雀旅游集团成立于2002年，在2009年9月由云投集团下属的云南省旅投公司出资2.99亿元对金孔雀旅游集团下属4个景区进行并购重组，在去年1月正式成为国有控股企业。自云投集团进驻以来，金孔雀旅游集团进一步加强精细化管理，经济效益持续增长。去年4个景区入园总人数达214.44万人次，顺利实现总收入1.128亿元，净利润也较2009年有所增长，达到了4700万元。
让金孔雀旅游集团颇为自得的是，去年5月，省质量技术监督局联合省发改委、省旅游局，发文批复野象谷景区成为去年升级服务业标准化试点单位。“旅游业尤其是在景区服务的问题上，目前国内仍缺乏统一的标准。”金孔雀旅游集团主要负责人透露，目前这项标准正在*后的验收阶段，待验收合格后将在国内景区内推行，成为旅游服务业的“国标”。
本报记者 陆晓辉 发自西双版纳
